Цифровая трансформация строительной отрасли перестала быть перспективным трендом, превратившись в императив государственной политики и условие выживания бизнеса. Как отмечается в материалах круглого стола Комитета Государственной Думы по строительству и ЖКХ, сквозная цифровизация жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта провозглашена основным принципом развития отрасли. Внедрение технологий информационного моделирования (ТИМ/BIM), искусственного интеллекта (ИИ) и платформенных решений требует значительных капиталовложений. Однако ключевой проблемой, сдерживающей массовый переход, остается сложность оценки экономической эффективности таких инвестиций [1]. Актуальность данного исследования обусловлена необходимостью разработки четкой методологии, позволяющей компаниям и регуляторам измерять отдачу от цифровизации, что особенно важно в условиях обязательного внедрения ТИМ с июля 2024 года [2] и амбициозных целей национального проекта «Инфраструктура для жизни» по сокращению инвестиционно-строительного цикла до 1000 дней [3].

Цель работы  проанализировать существующие подходы к оценке эффективности инвестиций в цифровую трансформацию строительства и предложить комплексную систему метрик.

Объектом исследования выступает процесс цифровой трансформации в российской строительной отрасли, рассматриваемый через призму управленческих решений и их экономических результатов. Предметом исследования являются методики и критерии оценки эффективности инвестиций в цифровые технологии, такие как ТИМ, ИИ, облачные платформы и системы управления данными.

Методологическую основу работы составили анализ нормативно-правовых документов, официальных данных государственных органов (Минстрой России, ДОМ.РФ), а также научных публикаций и экспертных мнений, представленных в библиодосье. Применялись методы сравнительного анализа, систематизации количественных показателей эффективности (например, данных о сокращении сроков и документооборота), а также качественный анализ выявленных барьеров и факторов успеха. Особое внимание уделялось изучению заявленных планов, таких как создание отраслевого хранилища данных для ИИ, и отчетов о текущих результатах, включая рост доли застройщиков, применяющих ТИМ, до 38% по итогам I квартала 2025 года.

В рамках исследования был проведен анализ кейсов и статистических данных, которые можно рассматривать как естественный эксперимент по внедрению цифровых решений. Согласно отчетам ДОМ.РФ, применение ТИМ позволяет сократить бумажный документооборот на 85%, сроки обработки документов – на 50%, а количество ошибок при проектировании – на 80% [4]. Эти цифры формируют базис для расчета прямого экономического эффекта.

Однако экспериментальная часть также выявила сложность перехода. Как отмечают эксперты, внедрение ТИМ/BIM является трудоемким и дорогостоящим процессом, сопряженным с временным снижением производительности [5]. Исследование, проведенное ООО «АСП–Структура», показало, что на начальном этапе внедрения (около 4 месяцев) производительность труда инженеров-разработчиков может снижаться до 50%, что увеличивает сроки подготовки проектной документации на 30–50% [5]. Полный цикл внедрения занимает в среднем 1,5 года, и лишь по его завершению начинается рост производительности и экономической отдачи.

Был проанализирован пилотный проект Минстроя России по автоматизированному формированию цифровой ведомости объемов работ на основе ЦИМ, который служит экспериментом по интеграции цифровой модели со сметным нормированием. Еще одним масштабным экспериментом можно считать создание «цифровой вертикали» отрасли через интеграцию систем для формирования цифровых двойников территорий и объектов. Важным элементом также является работа по расширению перечня машинопонимаемых форматов документов [6].

Результаты исследования позволили сформировать двухуровневую систему оценки эффективности инвестиций в цифровую трансформацию строительной отрасли.

На первом уровне располагаются прямые, количественно измеримые финансовые показатели (KPI):

1. Сокращение инвестиционно–строительного цикла. Целевой показатель государственной политики – сокращение до 1000 дней к 2030 году. Эффективность инвестиций в цифровые платформы (например, ЕИС «Стройкомплекс.РФ») и ТИМ должна оцениваться через их вклад в достижение этого показателя на конкретных проектах.
2. Снижение операционных затрат. Сюда относится экономия от уменьшения бумажного документооборота, сокращения числа ошибок и переделок, оптимизации логистики и расхода материалов (на 15–20%, по данным отраслевых примеров).
3. Повышение производительности труда. Хотя на этапе внедрения наблюдается спад, в долгосрочной перспективе автоматизация рутинных операций высвобождает ресурсы для решения более сложных задач [7].

На втором уровне находятся стратегические и нематериальные выгоды, которые сложнее измерить напрямую, но которые критически важны для долгосрочной конкурентоспособности:

1. Повышение качества и управляемости. Создание единого информационного пространства (СОД) и цифровых двойников повышает прозрачность процессов, качество принимаемых решений и будущей эксплуатации объекта.
2. Развитие компетенций и кадрового потенциала. Инвестиции в обучение и адаптацию сотрудников, как это предусмотрено в федеральном проекте «Новый ритм строительства» [8], являются обязательным элементом трансформации.
3. Снижение рисков. Применение ИИ для предиктивной аналитики и ТИМ для выявления коллизий на ранних стадиях минимизирует финансовые и репутационные риски.
4. Формирование цифровых активов. Накопленные структурированные данные в информационных моделях и отраслевом хранилище (разрабатываемом Минстроем, ДОМ.РФ и «Сколково») сами по себе становятся ценным активом для обучения ИИ и будущей аналитики.

Исследование также подтвердило наличие значительных барьеров, искажающих оценку эффективности: высокая стоимость и длительность внедрения, дефицит квалифицированных кадров [9], фрагментарность цифровизации (только на этапе проектирования) и консерватизм отрасли.

Управление цифровой трансформацией в строительной отрасли не может быть успешным без robust-системы оценки эффективности инвестиций. Предложенная в исследовании двухуровневая модель метрик позволяет перейти от абстрактных заявлений о пользе цифровизации к управлению на основе конкретных данных. Прямые финансовые показатели (сокращение сроков и издержек) должны стать основой для расчета ROI по каждому цифровому проекту. В то же время, игнорирование стратегических выгод таких как рост качества, снижение рисков и создание цифровых активов приведет к недооценке долгосрочного эффекта и может заблокировать необходимые преобразования.

Таким образом, эффективность инвестиций в цифровую трансформацию напрямую зависит от комплексности подхода. Успешными окажутся те компании и проекты, где внедрение технологий (ТИМ, ИИ, платформы) сопровождается параллельными инвестициями в изменение процессов, обучение персонала и интеграцию систем на всех этапах жизненного цикла. Государственная политика, задающая рамки через нацпроекты, стандарты (такие как новый ГОСТ Р 10.00.00.01 «Единая система информационного моделирования») и обязательные требования, создает необходимый импульс. Однако конечная результативность будет определяться способностью каждого участника рынка – от крупного девелопера до муниципального заказчика – применять сбалансированную систему оценки, учитывающую как немедленную экономию, так и стратегические преимущества цифрового будущего.