Abstract: A sharp increase in production volumes and a change in its nomenclature as a result of the implementation of diversification measures at the enterprises of the military-industrial complex, due to the need to ensure Russia's national security in the context of a hybrid war unleashed by the countries of the collective West against Russia, have increased the importance of the problem of increasing the efficiency of this process. Therefore, the need to optimize management decisions regulating the process of diversification of production at these enterprises has acquired the most important importance in the current conditions. Despite the existence of a number of works on this problem, it has not yet been systematically solved and needs further research. The article presents a possible methodological approach to the development of economic tools for managing the diversification of production at enterprises of the military-industrial complex implementing projects for the diversification of production at the present time. The use of these tools in practice will improve the efficiency of the management of enterprises of the military-industrial complex in the conditions of diversification of production and increasing the volume of products.
Keywords: management, enterprises, military-industrial complex, diversification, products, economic tools
Введение
Неотъемлемым свойством процесса управления развитием предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК), осуществляющих диверсификацию производства, является наличие неопределенных факторов. Они, наряду с управляющими воздействиями, оказывают сильное влияние на эффективность диверсификации. В современных условиях это связано с трудно прогнозируемым развитием экономики и низкой достоверностью макроэкономических показателей долгосрочного и краткосрочного развития российской экономики в период действия антироссийских санкций и проводимой коллективным Западом гибридной войны против Российской Федерации. Одним из способов снижения уровня данной неопределенности является получение и использование дополнительной информации о неконтролируемых факторах. Это приводит к использованию управления в виде функции от аргументов, значения которых заранее не известны.
Оценивать управление диверсификацией на предприятиях ОПК, которые производят продукцию, как военного, так и гражданского назначения, сложно ввиду отмеченного обстоятельства. Поэтому она обычно определяется не одним, а несколькими показателями, которые представляют собой функционалы, зависящие от значений ряда параметров. Наиболее универсальным показателем данной оценки является показатель экономической эффективности. Понятие «экономическая эффективность управления диверсификацией производства» отражает финансовые аспекты данного процесса, которые связаны с организацией решения всего комплекса задач обоснования, согласования, формирования, коррекции проекта диверсификации производства продукции и оперативного управления его реализацией. Естественно, идеальным вариантом и высшим уровнем качества управления можно было бы считать проект, который не корректируется в течение всего периода его реализации, способствует обеспечению устойчивости развития предприятия и получению им наибольшего экономического эффекта.
Библиографический список
1. Шашло Н.В., Кузубов А.А. Контрольно-аналитический инструментарий в системе эффективного управления предприятием. - Москва: Русайнс. - 2022. - 126 с.2. Ращупкина В.Н., Лыкова В.А. Инструментарий оперативного управления как фактор контроля производственной среды. // Экономика строительства и городского хозяйства. - 2022. - Т. 18. - № 2. - С. 99-107.
3. Кисова А.Е., Митрофанова О.Н., Московцева Л.В. и др. Система управления инновационной деятельностью на основе стратегического подхода. Липецк, издательство Липецкого государственного технического университета. - 2023. - 169 с.
4. Батьковский А.М., Батьковский М.А. Теоретические основы и инструментарий управления предприятиями оборонно-промышленного комплекса. - М.: Тезаурус. - 2015. - 128 с.
5. Батьковский А.М., Булава И.В., Мингалиев К.Н. Макроэкономический анализ уровня и возможностей финансового обеспечения военной безопасности России. // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2009. - № 21. С. 58-65.
6. Герасимов Б.Н. Теоретический и методологический инструментарий управления экономическими системами. // Основы экономики, управления и права. - 2021. - № 6 (31). - С. 15-21.
7. Бабкин А.В., Фортунова У.В. Инструментарий управления конкурентным устойчивым развитием высокотехнологичных предприятий радиоэлектронной промышленности. // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. - 2019. - Т. 12. - № 4. - С. 157-169.
8. Хвостова А.А. Методические подходы и инструментарий управления оборотными активами в системе финансового менеджмента российских корпораций. // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. - 2021. - Т. 18. - № 6 (120). - С. 170-179.
9. Батьковский А.М., Фомина А.В., Батьковский М.А. и др. Управление развитием оборонно-промышленного комплекса: монография. / Под редакцией Батьковского А.М., Фоминой А.В. – М.: Тезаурус. - 2015. - 536 с.
10. Батьковский А.М., Батьковский М.А., Божко В.П. и др. Регулирование развития базовых высокотехнологичных отраслей. / Под редакцией Батьковского А.М., Божко В.П. - М.: МЭСИ. - 2014. - 400 с.
11. Садыкова И.М. Особенности применения основных экономических показателей оценки эффективности инвестиционных проектов при анализе инновационных проектов. // Современные проблемы науки и образования. – 2013. - № 3. [Электронный ресурс]. URL: https://science-education.ru/ru/article/view?id=9463 (дата обращения: 16.05.2023).
12. Батьковский М.А., Семенова Е.Г., Фомина А.В. и др. Методы оценки рисков при формировании планов создания продукции военного назначения. // Вопросы радиоэлектроники. - 2015. - № 9. - С. 193-212.
13 «Актуальные проблемы экономики современной России», Международная научно-практическая конференция (2013; Йошкар-Ола). Материалы. // Приволжский научно-исследовательский центр. – Йошкар-Ола: [Электронный ресурс]. Режим доступа - URL: https://www.bibliorossica.com /book.html? &currBookId=15350 (дата обращения: 20.05. 2023).
14. Буренок В.М., Лавринов Г.А., Хрусталев Е.Ю. Механизмы управления производством продукции военного назначения. - М.: Наука. - 2009. – 303 с.
15. Хрусталев Е.Ю., Соколов А.Н., Хрусталев О.Е. Концепция оценки и управления риском при реализации инновационных проектов создания интеллектуальной продукции. // Экономический анализ: теория и практика. - 2013. - № 44 (347).- С. 2-13.