Введение

В настоящее время, современная строительная отрасль Республики Татарстан, переживает период существенных трансформаций, связанных с необходимостью адаптации к быстроменяющимся экономическим условиям и внедрением цифровых технологий. Как показывает практика, эффективность деятельности строительных организаций Республики Татарстан, напрямую зависит от качества системы управления проектами, что подтверждается многочисленными исследованиями отечественных и зарубежных ученых.

Следует отметить, что Республика Татарстан занимает лидирующие позиции среди регионов России по объемам жилищного строительства, что делает изучение опыта местных строительных организаций особенно актуальным. По данным Росстата, в 2024 году регион вошел в пятерку лидеров по вводу жилья, что свидетельствует о высоком уровне развития отрасли. Тем не менее, по мнению автора, строительные компании Республики Татарстан, сталкиваются с серьезными вызовами, включая рост стоимости материалов, дефицит квалифицированных кадров и необходимость соблюдения все более жестких сроков реализации проектов.

Теоретическая база исследования основывается на фундаментальных трудах в области управления проектами таких ученых, как Mendigaliyev, K. Y. [1], Abdalov, R. E. [2], Э. Р. Мухаррамова, К. О. Титкова, А. А. Макаров [3], Евстафьева, А. Х. [4], Романова, А. И. [5], Манзуллина, А. М. [6], Амиров, А. И. [7], Арсланов, К. М. [8].

Научная новизна исследования заключается в комплексном подходе автора к анализу систем управления проектами трех различных по масштабу и специфике деятельности строительных организаций региона, а также в разработке адаптированных к современным условиям мероприятий по совершенствованию проектного управления с учетом особенностей татарстанского рынка.

Теоретическая значимость работы состоит в систематизации автором подходов к организации проектного управления в строительных компаниях различного масштаба и формировании методологической базы для дальнейших исследований в данной области. Практическая значимость определяется возможностью непосредственного применения разработанных автором мероприятий в деятельности строительных организаций Республики Татарстан и других регионов России.

Целью исследования является разработка авторских научно обоснованных мероприятий по организации и сопровождению системы управления проектами строительных организаций Республики Татарстан, на основе анализа деятельности компаний ООО «Ак Барс Дом», ПАО «ПИК» и ООО «СМУ-88» в Республике Татарстан за период 2022-2025 годов.

Материалы и методы исследования

Материалами для настоящего исследования послужили данные финансовой и управленческой отчетности трех крупных строительных организаций Республики Татарстан за период с 2022 по 2025 год. В частности, анализировались показатели деятельности компании ООО «Ак Барс Дом», являющейся одним из крупнейших застройщиков региона с объемом ввода жилья более 200 тысяч квадратных метров ежегодно. Также изучалась деятельность регионального подразделения группы компаний ПАО «ПИК», которая активно развивает присутствие на татарстанском рынке с 2021 года. Третьим объектом исследования стала строительная организация ООО «СМУ-88», специализирующаяся преимущественно на промышленном и инфраструктурном строительстве.

Методологическую основу авторского исследования составил системный подход, позволяющий рассматривать управление проектами как целостную систему взаимосвязанных элементов. Так же автором применялся метод сравнительного анализа для сопоставления показателей эффективности различных организаций и выявления лучших практик. Кроме того, в исследовании автором применялся метод контент-анализа, метод финансового анализа, метод бенчмаркинга.

Результаты и обсуждение

Проведенный автором анализ, показал существенные различия в организации систем управления проектами исследуемых компаний. Как выяснилось, компания ООО «Ак Барс Дом» имеет наиболее развитую структуру проектного управления с централизованным проектным офисом, функционирующим с 2020 года, в организации работают 12 проектных менеджеров, координирующих одновременно от 3 до 5 проектов каждый. Напротив, в подразделении ПАО «ПИК» в Татарстане система управления проектами находится в стадии адаптации корпоративных стандартов к региональным особенностям, что, естественно, создает определенные сложности в координации работ.

Анализ ключевых показателей эффективности за исследуемый период представлен автором в таблице 1. Как видно из данных, наблюдается общая тенденция к улучшению показателей, однако темпы роста существенно различаются между организациями.

Таблица 1

Динамика ключевых показателей эффективности управления проектами

Следует подчеркнуть, что наиболее значительный прогресс продемонстрировала строительная компания ООО «Ак Барс Дом», где доля проектов, завершенных в установленные сроки, выросла с 67 до 84 процентов. Вероятно, это связано с последовательным внедрением цифровых инструментов управления проектами и систематической работой по повышению квалификации проектных команд, в организации с 2023 года функционирует собственный учебный центр, где ежегодно проходят обучение более 150 сотрудников.

Интересно отметить, что строительная компания ПАО «ПИК», несмотря на относительно недавнее присутствие на региональном рынке, демонстрирует высокие показатели эффективности, по всей видимости, это объясняется применением отработанных корпоративных стандартов и методологий, успешно зарекомендовавших себя в других регионах присутствия компании. Тем не менее, экспертные интервью выявили определенные сложности в адаптации этих стандартов к специфике местного рынка, включая особенности взаимодействия с региональными органами власти и поставщиками.

Строительная компания ООО «СМУ-88», специализирующаяся в Республике Татарстан, преимущественно на промышленном строительстве, показывает более скромные результаты, что, впрочем, вполне объяснимо спецификой реализуемых проектов. Отметим так же, что промышленные объекты характеризуются более высокой степенью сложности и неопределенности, что затрудняет точное планирование и контроль, вместе с тем, положительная динамика всех показателей свидетельствует о системной работе по совершенствованию управления проектами.

Детальный анализ структуры проектных команд представлен в таблице 2. Обращает на себя внимание существенная разница в численности персонала, занятого в управлении проектами, что отражает различные подходы к организации проектной деятельности.

Таблица 2

Характеристика структуры проектных команд на конец 2025 года

На основании проведенного анализа, автором были выявлены ключевые проблемы в организации управления проектами. Прежде всего, необходимо отметить недостаточную формализацию процессов управления рисками, что, по мнению автора, приводит к систематическому возникновению непредвиденных ситуаций, требующих оперативного реагирования и дополнительных ресурсов. Далее отметим, что слабая интеграция информационных систем различных подразделений строительной компании, затрудняет своевременное получение достоверной информации о ходе реализации строительных проектов. Так же установлено, что недостаточное внимание к управлению знаниями у руководящего звена строительной компании, приводит к повторению одних и тех же ошибок в различных проектах.

Разработанный автором в процессе настоящего исследования комплекс мероприятий по совершенствованию системы управления проектами включает несколько направлений. Прежде всего, автором предлагается создание единой цифровой платформы управления проектами, интегрирующей функции планирования, контроля, управления ресурсами и коммуникациями. Далее, по мнению автора, необходимо внедрение стандартизированных процедур управления рисками на всех этапах жизненного цикла проекта. Кроме того, целесообразно формирование корпоративной базы знаний с систематизацией опыта реализации проектов и лучших практик. Также важным направлением является развитие системы обучения и сертификации проектных менеджеров в соответствии с международными стандартами.

Оценка потенциального эффекта от внедрения предложенных мероприятий представлена в таблице 3. Расчеты основаны на анализе результатов пилотных проектов и экспертных оценках специалистов отрасли.

Таблица 3

Прогнозируемый эффект от внедрения мероприятий по совершенствованию управления проектами

Важно отметить, что успешная реализация предложенных автором мероприятий в плане развития строительных компаний ООО «Ак Барс Дом», ПАО «ПИК» и ООО «СМУ-88» и совершенствования управления проектами, требует не только финансовых инвестиций, но и существенных организационных изменений, включая трансформацию корпоративной культуры в направлении проектно-ориентированного подхода. По оценке автора настоящего исследования, общий объем инвестиций в совершенствование системы управления проектами для средней строительной организации региона должен составить от 35 до 50 миллионов рублей, при этом срок окупаемости не превысит двух лет.

Выводы

Проведенное автором исследование позволяет сделать несколько важных выводов относительно организации и сопровождения систем управления проектами в строительных организациях Республики Татарстан. Прежде всего, необходимо отметить, что проведенный автором в процессе настоящего исследования, анализ деятельности компаний ООО «Ак Барс Дом», ПАО «ПИК» и ООО «СМУ-88», за период 2022-2025 годов продемонстрировал устойчивую тенденцию к повышению эффективности управления проектами, что выражается в росте доли проектов, завершенных в срок, и снижении отклонений от бюджета. Так же автором, выявлены существенные различия в подходах к организации проектного управления, обусловленные спецификой деятельности, масштабом и историей развития организаций.

В процессе исследования было установлено, что ключевыми факторами успеха являются наличие формализованной системы управления проектами, использование цифровых инструментов, систематическая работа по развитию компетенций проектных команд. Разработанный автором комплекс мероприятий по совершенствованию управления проектами ООО «Ак Барс Дом», ПАО «ПИК» и ООО «СМУ-88», способен обеспечить повышение эффективности на 23-35 процентов при относительно невысоких затратах и приемлемых сроках окупаемости. Отметим, что успешное внедрение предложенных решений требует комплексного подхода и последовательной реализации организационных изменений.

Таким образом, результаты настоящего исследования подтверждают гипотезу о наличии значительного потенциала совершенствования систем управления проектами в строительных организациях ООО «Ак Барс Дом», ПАО «ПИК» и ООО «СМУ-88», и могут служить основой для практических действий по повышению конкурентоспособности компаний.