В условиях динамично развивающейся глобальной экономики предпринимательские риски становятся все более актуальной темой для исследования и анализа. Предпринимательство, как важнейший двигатель экономического роста и инновационного развития, неизбежно сталкивается с различными рисками, которые могут оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на его эффективность и устойчивость. В современном мире, где конкуренция на рынках усиливается, а неопределенность становится нормой, понимание природы предпринимательских рисков и методов их оценки приобретает особую значимость.
Предпринимательские риски представляют собой неопределенности, которые могут оказать значительное влияние на результаты деятельности бизнеса, что в свою очередь может сказаться на экономическом росте в целом. Эти риски могут возникать из различных источников, включая рыночные колебания, изменения в законодательстве, а также внутренние факторы, такие как, управление персоналом и производственные процессы.
По мнению И. Н. Турчаева, предпринимательский риск представляет собой «совокупность экономических, политических, экологических и других последствий, которые могут произойти в результате осуществления предпринимательского решения в условиях нестабильности и неопределенности» .
Оценка риска представляет собой структурированный процесс, объединяющий идентификацию, количественный анализ и сравнительную оценку риска и логически встроена в процесс управления им. Процедура оценки рисков включает в себя несколько этапов.
1. Идентификация риска – поиск, определение и описание рисков, которые могут помочь или помешать организации в достижении ее целей.
2. Анализ риска – подробное рассмотрение неопределенностей, источников риска, последствий, вероятности, событий, сценариев, средств контроля и их эффективности.
3. Оценивание риска – сравнение результатов анализа риска с установленными критериями риска для определения необходимости дополнительных действий.
4. Воздействие на риск — выбор и применение вариантов реагирования на риск.
5. Мониторинг и проверка – обеспечение и повышение качества и эффективности разработки, реализации и результатов процесса.
Методы оценки предпринимательских рисков являются важным инструментом для предпринимателей и менеджеров, позволяющим не только идентифицировать и оценить риски, но и разработать стратегии для их минимизации.
В практической деятельности применяются различные методы оценки предпринимательского риска, в состав которых входят количественные и качественные методы оценки. Количественный анализ риска заключается в численном определении размеров отдельных рисков и общехозяйственного риска для организации в целом. Основная задача качественного анализа рисков состоит в определении факторов риска, этапов и работ, при выполнении которых риск возникает, что означает установление потенциальных областей риска, после чего возможна идентификация всех возможных рисков. Виды методов и их содержание представлены автором в таблице 1.

Таблица 1

Методы оценки предпринимательского риска

Кроме того, выделяют комбинированные методы оценки рисков. Метод Дельфи представляет собой использование экспертных оценок в сочетании с анализом сценариев. Метод анализов рисков сочетает качественные и количественные методы для оценки рисков. Метод управления рисками – это системный подход к управлению рисками, включающий все этапы: идентификацию, оценку, планирование реагирования, мониторинг и контроль.
Важно отметить, что выбор оценки рисков зависит от конкретной ситуации и типа бизнеса. Также не существует универсального метода оценки рисков.
Грамотно определенные подходы и правильно подобранный информационно-методический инструментарий количественного анализа и оценки предпринимательских рисков являются залогом своевременного выявления угроз бизнесу, выделения наиболее опасных из них по уровню потенциальных потерь, поиска путей и средств нейтрализации предпринимательских рисков и минимизации их негативных последствий. Оценка рисков — это непрерывный процесс. Необходим постоянный мониторинг рисков и адаптация стратегии управления рисками по мере необходимости.